Dopo un lento 2015, Xiaomi è tornato indietro l'anno scorso per registrare $ 1 miliardo di entrate dall'India. I numeri hanno messo in evidenza un quarto trimestre particolarmente redditizio per Xiaomi - che si verifica intorno al periodo della demonizzazione, durante il quale è stata svalutata una parte importante di note di alto valore. Il Redmi Note 3 dell'azienda si è rivelato uno dei dispositivi più venduti dell'anno e il suo successore, il Redmi Note 4, continua questo slancio.
Xiaomi ha anche aperto il suo secondo impianto di produzione in India, e ora sta sfornando un telefono ogni secondo. L'obiettivo per il produttore cinese è quello di consolidare la propria posizione nel mercato indiano, un compito che sta diventando molto più difficile a causa della maggiore concorrenza in questo segmento. I rivali locali di Xiaomi OPPO e Vivo continuano a guadagnare terreno in India e, prendendo di mira lo stesso segmento e vendendo i loro prodotti in migliaia di negozi al dettaglio, sono riusciti a salire di livello in un tempo relativamente breve.
Xiaomi ha imparato dai suoi errori in Cina.
Xiaomi ha visto una buona crescita del 15, 3% nel quarto trimestre, superando Lenovo per diventare il secondo più grande fornitore per i tre mesi che si concludono il 31 dicembre. Ma con OPPO e Vivo che si fanno strada nelle città di livello 2 e livello 3 e commercializzano in modo aggressivo i loro prodotti, Xiaomi non vuole che la situazione in India si svolga come in Cina.
A tal fine, il CEO di Xiaomi Lei Jun ha annunciato che la società avrebbe investito $ 500 milioni nella sua unità indiana nei prossimi tre o cinque anni. Durante una visita in India che ha incluso l'incontro con il Primo Ministro Narendra Modi e la riaffermazione dell'impegno dell'azienda nei confronti dell'iniziativa Make in India, Jun ha dichiarato che Xiaomi era disposta a correre "rischi controllati" nel paese:
Nei prossimi due anni vogliamo sempre più influenza in India. Vogliamo correre più rischi in India. Ma vogliamo correre rischi controllati.
L'incapacità di Xiaomi di concentrarsi sul segmento offline nel suo mercato interno ha permesso ai suoi rivali di ottenere lo slancio tanto necessario, ma la società non sta ripetendo i suoi errori in India. Il Redmi Note 4 è in vendita presso migliaia di rivenditori offline e, con il secondo stabilimento attivo e funzionante, Xiaomi è finalmente in grado di soddisfare la famelica domanda di dispositivi. Se sarà in grado di sostenere quella domanda è un'altra cosa del tutto.
